质量管理方法是企业为了确保产品和服务质量而采用的一系列方法和工具。以下是一些主要的质量管理方法：
组织性质量管理方法
强调建立质量管理体系，明确职责和优化流程。
统计性质量管理方法
使用数学统计工具，如六西格玛、控制图等，以数据驱动的方式预测和控制质量波动。
创新性质量管理方法
鼓励团队采用新方法和技术，如设计思维、敏捷管理，以客户需求为导向进行持续改进。
工具性质量管理方法
利用质量管理工具，如PDCA循环、FMEA等，实现质量管理的标准化和流程化。
数理统计方法
包括分层法、因果图法、直方图法、控制图法等，用于收集和分析质量数据。
循环图法（PDCA）
一个持续改进的循环，包括计划、执行、检查和行动四个步骤。
六西格玛
通过定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）步骤减少错误和提高质量稳定性。
ISO质量管理体系
遵循国际标准组织制定的标准，确保产品和服务质量。
群众性质量管理法
通过质量管理小组，让员工参与质量管理和改进活动。
全面质量管理
包括产品质量、服务质量、成本质量，并强调全过程、全员参与和全企业参与的质量管理。
其他方法
如抽样调查、抽样检验、功能检查、实验计划法、方法研究等，主要用于技术人员和质量管理部门。
这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以达到最佳的质量管理效果。企业可以根据自身的需求和条件选择合适的方法来提升产品和服务的质量