绩效考核的计算通常涉及多个方面，并根据不同的评估维度和权重来进行。以下是一个常见的绩效考核计算方法的概述：
绩效考核计算公式
绩效考核得分 = KPI绩效（占50%） + 360度考核（占30%） + 个人行为鉴定（占20%）。
绩效换算比例
KPI绩效总计100分占50%。
360度考核总计200分占30%。
个人行为鉴定总计占20%。
绩效奖金计算方式
月度绩效奖金：每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额。个人绩效奖金 = 该月基本薪资 × 10% × 部门系数 × 个人考核等级系数。
年度绩效奖金：计算公式为年终奖金 = （系数 × 连续工作月数 × 基本工资）/ 12 × 评分百分率（系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定）。
考核项目的计算公式
倒扣型计算方式：根据某些不良记录或未达到标准的情况扣除分数。
统计型计算方式：根据统计数据来评估绩效，如销售额、客户满意度等。
比例型计算方式：根据某些比例来计算绩效，如完成任务的比例。
经验型计算公式：根据员工的工作经验和表现来评估绩效。
个人绩效分值计算
个人绩效分值 = ∑（KPIi绩效分值 × KPIi权重） × KPI总权重 + ∑（工作目标完成分值 × 权重） × 工作目标总权重。
二次分配问题
如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
这些公式和计算方法可以根据具体公司的实际情况进行调整和优化。建议在实际应用中，公司可以根据自身的需求和目标来制定更加详细和精准的绩效考核标准。