绩效奖的发放通常遵循以下步骤和原则：
发放规范
不适用情况：
副理（含）以上主管职及相当职等（含）以上非主管职人员。
职员尚在试用期者。
当月有迟到、早退三次（含）以上者。
当月有事假、病假合计二十天（含）以上者。
当月有旷工、惩处记录者。
当月留职停薪记录者。
当月辞职而工作日历未满月者。
工人到职未满一个月者。
适用情况：
员工当月到职满一个月而工作日历未满月者。
员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
核发流程
计算与提拨：
绩效奖金的计算、提拨、分配、发放以月为考核单位。
各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时，应与公司之利润目标达成挂钩。
分配原则：
单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
发放方式
基础绩效奖：
只按照职务职级等级层次按月在每月工资里发放。
考核绩效奖金：
在每个单位进行考核之后，按照考核等次给单位一定的绩效奖金，单位再按照制定的分配规则进行分配。
其他注意事项
公平性：
绩效发放过程中应确保公平、公正、公开。
根据员工岗位、职级、工作年限等因素，设定基础绩效奖金标准。
采用百分制，对员工进行绩效评分，评分越高，奖金越高。
激励机制：
建立有效的激励机制可以促进员工的绩效提升，包括晋升机会、培训机会、福利待遇等。
特殊情况：
退休当年绩效奖的发放应根据不同单位确定，一般是在次年来发放。
通过以上步骤和原则，绩效奖的发放旨在激励员工提升工作效率和质量，同时确保分配的公平性和合理性。