公司重组是一个复杂的过程，涉及多个步骤和考虑因素。以下是一个基本的公司重组流程，以及每个步骤的关键点：
调查摸底，收集材料
对重组企业的经济效益、资产财务状况、内部组织机构、人员状况、企业办社会状况、产品技术设备状况、企业管理状况进行全面调查。
明确思路，设计方案
成立企业重组工作领导小组，分析企业内部和外部现状和问题，明确重组目的和基本思路。
拟订企业重组实施方案、公司章程、集团章程、配套方案等一系列重组文件。
职工讨论，上报审批
将《实施方案》送各有关部门听取意见，并在政府有关部门的指导帮助下修订方案，上报国有资产监督管理机构审批。
对职工进行思想动员和学习教育，对企业高中级管理人员进行分类培训，统一思想认识。
清产核资，界定产权
开展清产核资工作，进行资产清点、盘库、造册等，对准备进行重组的资产进行准确评估。
界定产权，清理债权债务，核实企业法人财产占用量，划分经营性资产与非经营性资产。
拟定重组企业的股权结构
确定科学合理的股权结构，建立规范的现代产权制度，包括国有股、社会法人股和职工股的股权比例。
通过产权交易市场，确定重组资产价格
根据《产权转让合同》，办理产权交割，并持产权交易机构出具的《成交确认书》，办理工商、土地、产权等变更手续。
办理产权交割及法律手续
根据《产权转让合同》，办理产权交割，然后持产权交易机构出具的《成交确认书》，办理工商、土地、产权等变更手续。
发布重组公告
公司合并应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。
公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。
履行其他相关手续
包括工商登记、税务登记等，确保重组过程符合法律法规要求。
评估最终效益
在重组完成后，对重组效果进行评估，确保重组目标得以实现。
建议
充分沟通：在整个重组过程中，确保与所有相关方（包括职工、债权人、股东等）进行充分沟通，以获得理解和支持。
专业咨询：在重组过程中，聘请专业的财务顾问、法律顾问和管理顾问，确保重组活动的合法性和有效性。
风险管理：识别和评估重组过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略。
持续监控：重组完成后，持续监控重组效果，确保重组目标得以实现，并根据需要进行调整。