绩效发放方法可以分为以下几种：
固定奖金和绩效奖金
固定奖金：根据员工的基本工资和职位等级进行发放。
绩效奖金：根据员工的绩效表现进行发放。
按月考核和发放
绩效工资通常按月进行考核和发放，考核指标与员工日常表现挂钩，常见形式包括技术文件准备的及时率和准确率、工作文档的及时维护、技术问题的及时处理、研发成本费用的有效控制等。
部门奖金分配
部门一次分配：先按部门进行奖金总数分配，可参照部门总体目标绩效，制定不同的基准分配系数。
部门奖金二次分配：由部门负责人根据内部人员岗位级别、系数、考核得分进行分配。
绩效奖金基数和提拨
各单位提拨绩效奖金总额，并将每位员工的绩效金额并入薪资中发放。特定情况下（如员工当月到职满一个月而工作日历未满月、因劳动合同期满离职等），可依实际出勤天数按比例提拨发放绩效奖金。
绩效工资与个人业绩挂钩
员工的绩效工资既与公司效益挂钩，也与个人业绩和部门业绩有关。例如，员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数。
特殊情况的绩效奖金发放
试用人员、当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员不发给绩效奖金。生产绩效奖和工作绩效奖金的计算方式分别以该月份完工部分的生产金额和净利润为计算标准。
这些方法可以根据企业的实际情况和需求进行选择和调整，以达到最佳的激励效果。建议企业根据自身的特点和目标，制定详细的绩效发放方案，并确保公平、透明地执行。